东兴接手蓝港，亟待破解客流难题

，克特商管团队要对蓝港开展越来越精准化和差异化的取向，持续转变向来零售商务区，能够减少蓝港工程建设的文化调性，满足中产消费者的美德社会生活与物质社会生活需求。

全联房地产商会零售地产工作委员会会长王永平指造出，近几年蓝港虽然在天津美国市场整体转变不俗，但它与其他家庭型购物中心的差异化不够轻微，“想要发挥造出自身的地缘竞争者和区位客群竞争者，克特接掌蓝港后无需对工程建设的产品和取向开展强化和打磨”。

万商足球队创立杨泽轩认为，迄今为止来看，蓝港自身的周围周围环境和区位周围环境占一定的竞争者，所以即使在货运易手的原因之下，蓝港的转变也才会有太大的变动，甚至还有较高的提高空间。“二者的合作开发往往能够引起人力资源叠加的效应，更利于合作开发工程建设的未来转变。”

“蓝港周围将要未完成了市政改扩建和周围环境提高，在更进一步条件之下，蓝港自身的颜值场景和产品段落都要跟得上推移，所以这两层面是未来克特商管无需减小改装成的板块。”杨泽轩指造出，整个工程建设的取向届时依旧要重归到最初工程建设大鳄的“LifestyleShoppingPark”社会生活方式购物中心，不仅仅是提高工程建设自身现金流，更是要为未来拓展起到之上主导作用。

天津大公报采访 刘卓澜/文并摄

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