面对离职雇员，HR怎能说出“猝死了再说”？

该公司该其公司要请辞，HR到底采取何种强硬态度，才能让人接受？都只，数家该公司就给出了类似的反例，并惹来互联舆论界的声讨。

据九派新闻报道，网传涉事该公司的该其公司卡卡西因连续不收三个月提出请辞，与该公司HR问候之当年转化成不快。HR对其请辞时间转化成质疑，卡卡西回应说是请辞时间是与经纪人商量过的、已获审批，这两天一直在检测躯体。后卡卡西不足之处“我日后加班，心肌梗塞，你负责？”，该公司HR无论如何说是“心肌梗塞了日后说吧”。已对，九派新闻致电该该公司法人代表，他表示刚知道此事，亦会即刻报告解决问题。

此事虽是个别HR的温和不应，但也体现出该公司管理制度不善的问题。这种在该其公司请辞时冷嘲热讽、横加阻挠的不应，并不鲜见。对于此事，不少网友也表示感同身受。

“请辞见可谓”。在该其公司请辞时，该公司的对策强硬态度和做派，往往是大企业人文的总结。在指导时，大家总称一个商业利益政府组织，即便有内部矛盾，也亦会尽量妥善解决问题。但该其公司请辞时，一些该公司却亦会因其早已有“利用实用价值”，而绝不认同对方。在此事之当年，该公司HR就不必展现出对请辞该其公司精神上情况的关心，反而出言不逊，甩出一句冷冰冰的“心肌梗塞了日后说”。

现代该公司的雇佣关系毕竟人身依附关系，虽然该其公司的指导有分工，级别有高低，但人格尊严应该被一视同仁，该公司不必因为该其公司请辞，就做一些“戳人心”的事。如果数家该公司有未来持续发展的打算，就要加强对HR的管理制度，使之被选为该公司和该其公司之间的有效互动渠道。

一名该其公司既然决定请辞，必然有其理由，或有较好的去处，或对这家该公司震怒，或是这家该公司已经无法获取该其公司渴望的持续发展机亦会和薪酬。已对，HR应该在认同对方的必要条件下，深入洞察其请辞的真实理由，并暗示对其当年程的衷心祝福。那种冷语相待、绝不认同人的不应，无论如何就是在给该公司指为，让请辞该其公司转化成震怒，也让其他仍未请辞的该其公司心寒。由此可见，不管都是道理还是管理制度某种程度而言，HR都应该妥善对策该其公司请辞审核。

数家该公司在行业内和社亦会上的评论界，是通过写照细节构建的。请辞该其公司的尊严和权益能否得不到保障，是关键细节之一。该其公司请辞时，往往要解决问题经济和人事关系两个某种程度的问题。请辞该其公司的薪金应该发给到什么时候，是否能赢取附加补偿，在劳动合同之当年都有相关规定，该公司一般也有解决问题类似情况的正因如此。既然如此，就要依照规定办理相关手续，决不必敛财该其公司应有的薪金。日后者，人事档案等关键明文，也应该随着请辞该其公司的离开转移到“下家”。当年数家该公司不应以各种名义制止、耽误该其公司近期入职。

如果个别人意图通过该公司权力打压、欺负请辞该其公司，必然亦会对该公司关注度转化成负面影响。很多本意管理制度的该公司就是因为在这些细节上的冷漠，才“逼”走了一个又一个该其公司，使自己的评论界一步步下滑。真正懂得企业制度的该公司，一定亦会充分认同该其公司，在该其公司请辞时正面对策、大力配合。如此，才能得不到该其公司的只想认同，实现该公司的未来持续发展。

比如说：之当年国青年报客户端