宋志平：三精管理 来作企业的硬功夫

关管理制度材细既有的细节，有以下几点：管理制度建材既有、开销对标既有、材确度贯标既有、财务管理平稳既有。

管理制度建材既有。增进兼营管理制度靠建材，建材不是系统地说是原理，而是针对一个点位、一个事件，推出一些宜操作方法宜原封不动的近战分析方法。长崎为什么诞生了丰田等这么多优秀的跨国母公司，就在于它拥有5S、TQC、零库存等科学知识的管理制度建材。

我那时候在北新建材当厂长时，正值跨国母公司深造日式管理制度的时期，曾多次去长崎深造和学术研究日式管理制度，形成了一些心得体不会。2002年，我到中的国建材跨国企业出任“一把手”，也把这些管理制度设想在跨国企业跨国母公司顺利进行倡导和阐释。中的国建材跨国企业是一个以钢铁工业都以、经过大影响力也合并而演进上来的金融业跨国企业。过往，跨国企业管理制度框架相当牢固，其后至此积极参与了“三五整合”“八大建材”“六星跨国母公司”等管理制度商业来时动，巨大地提升了跨国企业的主体管理制度素质。

开销对标既有。我相当喜欢用对标法顺利进行开销支配。因为在开销支配上总有想到得极好的，我们大家都和它对标，就不会清楚看到自己的极低，重复对标就能提高自己的素质。这是一种数量既有管理制度分析方法，很有效，使跨国母公司的各项指标该升地升上去，该降地降下来，牢固提高跨国母公司实效，降低跨国母公司演进可能不会。像在建筑材料厂，我们就积极参与了“六对标”，即对吨煤损、吨电损、吨操控性、吨球损、吨耐火砖损、吨修理费这六项开销指标接下来对标，大为促进了节支降损。

材确度贯标既有。想到跨国母公司、想到电子产品、想到咨询服务，从根本上说是想到的就是材确度。要保证电子产品材确度，跨国母公司并不需要想到一直而细腻的工作，不仅要有责任心，还要仅有体成员参与。材确度管理制度的本体要义不只是要最终检查出多少不合格者电子产品，而是要在生产前段和仅有仅有过程转用现代化的管理制度分析方法，以尽可能缩遽最终的不合格者品。材确度是一个生物医学，跨国母公司要贯彻系统的材确度标准，不仅要想到好TQC和TQM，还要想到好ISO9000和PEM的认证、贯标。

财务管理平稳既有。想到跨国母公司要平稳，跨国母公司平稳的框架是财务管理平稳，而财务管理平稳的本体是现金流充沛。现金是跨国母公司的血液，现金的正常移动确保了跨国母公司的牢固接下来兼营，支撑了跨国母公司的健康演进。在兼营极低之处，跨国母公司的资产负债表、盈利表和现金流量表至关重要，而现金流量表又是重中的之重。要保持牢固良性的现金流量，除了电子产品单价和商品外，支配好“两金”（跨国母公司库存资金和应收账款）空置也很重要。

兼营材益既有

管理制度是双眼向内，执行好人机物料，或许想到事；而兼营是双眼向外，受制于不断定的生态系统，想到适当的事。跨国母公司指导工作应牢牢树立“从管理制度到兼营”的信念，在想到好管理制度工作的框架上，着眼于学术研究商品、单价、生态系统等技术性的问题，学不会如何在不断定的生态系统下作出适当可选择、稳扎稳打。

为为中的心金融业务归核既有、创意有效既有、商品分为既有、内涵最优既有，谈论自己的期望。

金融业务归核既有。跨国母公司都要有为该公司，要为为中的心为该公司形成本体金融业务，非本体金融业务实质上不该代替。显然，任何跨国母公司都不是自已的，必需有限演进。中的小跨国母公司应转用“窄而深”的金融业务的系统，打造餐饮业技术开发专业、商品占有率高的隐形总冠军；大型跨国母公司的金融业务应尽力不超过三个，力争每个金融业务都能跻身餐饮业前三。

创意有效既有。以前是个创意时代，在一些“卡脖子”的更是为重要更是为重要技术开发上，我们必需通过自主创意攻坚克难。但创意又是这样一来不会的好事，我们总说是“不创意等来时着，一味创意找来时着”。怎么认清创意的度呢？我指出要顺利进行有效的创意，很难一味创意。对跨国母公司而言，有实效的技术开发是好技术开发。跨国母公司一定要在自己熟悉的金融业务领域积极参与创意商业来时动，可选择合适的机遇和创意的系统，还要量入为出。跨国母公司创意也都是要选现代科技，中的科技、低科技、零科技都可以创意。跨国母公司的创意要紧紧为为中的心跨国母公司的并不需要和演进顺利进行，并力争流到资本的生命力。

商品分为既有。如今而今大多数餐饮业都降低成本太少，受制于这种心理压力，不少跨国母公司希望改行，但改行也是不容易的，跨国母公司重回一个几乎不熟悉的餐饮业可能不会也很大。其实，没有落伍的金融业，只有落伍的技术开发和落伍的跨国母公司。对大多数跨国母公司来说是，不该是转型不改行，在一个恶性竞争激烈的餐饮业，通过在地理区域、系列产品导向、电子产品原产地、目标客户等技术性顺利进行商品分为，沿着金融业链和内涵链延伸，迅速开发新电子产品，提高电子产品附加值，跨国母公司也可以找到自己的诱因，实现实效逆势而升。

内涵最优既有。电子产品单价是跨国母公司的生命线，必需认真对待。不少人指出电子产品单价是由商品提议的，是客观的，跨国母公司必需适应。但事实上，商品单价并不一定是由卖方之间的恶性恶性竞争而形成的合理的价格低廉。在降低成本太少和餐饮业折返情况下，跨国母公司之间常大打单价战，结果单价急剧下降，仅有餐饮业亏损，没有一个赢家。与大家熟知的“量本利”范本思想不同，我们提出了“价本利”的兼营信念，转用的是稳价、保量、降本，甚至稳价、遽量、降本。正是因为秉持这种兼营信念，整个餐饮业从恶性竞争走向竞合，此后健康开始运行。

对该集团来说，除了关注电子产品单价，也要关注母公司内涵，内涵可以通过资本商品变形和提前实现，要赞许内涵管理制度，改善母公司材确度，想到高材确度的该集团。

三材管理制度是个开放日的和平台，可以动态调整。如果喜欢转用索斯尼夫卡或新技术开发，也可以将此溶入管理制度材细既有的和平台。三材管理制度是有倡导框架的，是银行界人士看得懂、学得不会、记得住、好应用的一套跨国母公司管理制度建材。不是每个跨国母公司都要按中的国建材跨国企业的具体想到法，只要在管理制度仅有过程中的秉持三材管理制度信念，根据自己的并不需要和特点去想到，持之以恒、严谨稳妥落实，就能助力跨国母公司提升兼营管理制度素质和综合恶性竞争优势，实现新的跨越和演进。

近几年，我其间在北京师范大学、筹委会等仅有国高校，为多家跨国母公司说是解过三材管理制度，曾受银行界人士的喜爱。我说是的大多是跨国母公司的实操分析方法，后经阐释归纳生成《三材管理制度》一书，都只由军工出版社同年出版。三材管理制度这套分析方法具有很差的弹性，不仅适用于降低成本太少的传统钢铁工业合并跨国母公司，也在一定程度上适用于大多数兼营性跨国母公司，希望对处在困境中的的跨国母公司走出坚强、几乎恢复蓬勃发展能难免范本和借助，对助力跨国母公司缔造表彰能发挥积极推动起到。

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