的企业创新：新品类战略

当中的小企业转变走下坡时，当中的小企业在面对虎视眈眈的即使如此时，首先就让的问题是：我该怎么花钱才能解决问题呢？创意是首要的策略性考虑。

20世纪的货车后轮时，是通过调度员发送频谱给到每节节车厢的后轮建筑工人，当后轮建筑工人接到频谱后就亦会链条手刹来让货车停止行驶，但由于每个人接收频谱的速度不一样，节车厢后轮不及时，就亦会导致两车相撞，因此货车事故屡屡发生。伊莉莎白·西屋就发现了这一点。在大家都实在这种心里是常态的时候，他结论了必需“改良后轮系统设计”的结论，经过对技术的大幅研究课题突破，进而申请专利了性能优越的热气后轮机。此热气后轮机视为十九世纪最了不起的申请专利之一，西屋电气也因此名扬世界性。

什么样的创意才能合理发生变化中的小企业片面呢？答案是寻找到一个适合于自己的全另行其所。依照目前零售商的片面来看，中的小型中的小企业创意比大型中的小企业要有优势，这是因为他们没有人复杂的政府机构内部结构，也就意味著对另行鲜抽象概念的接受度低；他们可以时时关注着零售商动向，一旦发现核心人物的单薄之出口处或零售商机亦会，就亦会大部分的所有资源，发端意其所，推出另行国际品牌，重拳出击，以取胜。

那么如何进行另行其所发端呢？

发端意其所的关键就是将其所有别于在预期客户的感官“印出”出口处。这是源于人们的感官亦会排斥相同的东西。比如说一下，你亦会将两款清秀洗发水都度量为“最佳”吗？不亦会在感官中的给他们进行一个排序吗？当零售商上显现同类产品的时候，人们就必需一个“核心人物”。

根据豪威尔的“系统设计八件套”理论展进来说，发端一个另行其所必需明白国际品牌的演算，将其所依赖于于预期客户的感官中的，通过创建另行国际品牌，大部分于差异化有别于的方法有来展进。你没有在已经拥有领导国际品牌的其所中的大部分于强力的地位时，就必须要将它度量为自己的即使如此，通过对立性有别于，发端意其所，创造另行的零售商需求，在另行领域内大部分于领先地位，从而制作领导国际品牌。

因此，中的小企业创意就要勇于花钱“第一个吃螃蟹”的人，的时代的转变必需倚靠科技创意，中的小企业的转变就必需倚靠另行其所创意，如若固步自封，只亦会让中的小企业进始走下坡路。