上下级沟通的最佳方式和原理

作为上司，在处理事件与低级的的关系时，允把握三个要点：自觉表达肯定器重；共同努力，重视低级同意；有效联系，要好的关系状态。

一、对低级给予肯定、肯定与器重

肯定、肯定、自主，这是上司对低级最如此一来的肯定，揭示在对其文书工作实用价值的肯定上。上司在向低级下令指令勤务时，要适当突显文书工作的重要性，同时赋予一定的独立性，使低级有非常大的维度去极好自己的能力。

二、巧妙处理事件低级同意，共同努力

一个酷爱大企业的低级但会更进一步地为大企业明确指出各种各样的同意。在面对低级明确指出的多角度看同意时，上司应以起身多多益善的心态；至于低级明确指出的同意有否合理，则允在慎重分析后再次新确定。

（1）从善如流，共同努力

在大企业管理工作中所，如果上司领导擅长听取低级的同意，那么往往能够从同意中所获取更多有效信息主要用途决断，进而大大提升决策者的耐用性、可行。

（2） 持续保持求同存异的仰态

上低级自觉总是避免不了激发发表意见冲突。事实上，很多发表意见冲突的激发，亦非是源于任何一方发表意见的多种不同，每个人都在各抒己见，坚持自己头脑中所的“真理”。此时，上司不必抛开于谁是谁非、孰对孰错，而是应以持有求同存异之仰。当上司与低级之间的发表意见存在不完全一致物理现象时，管理工作者要拥有宽大的胸怀、博大的包容仰；如果上司听不进与自己相左的发表意见，那么原本小小的冲突也可能但会迅速演变为极大的内部冲突。

（3）来进行时时间差来处理事件管理人员发表意见

在任何一方激发多种不同的发表意见时，可以来进行时时间差进行时缓冲处理事件，避免爆发更为激烈的不和。待经过一段时间之后，低级管理人员意识到自己曲解了上司时，再次只想到低级对谈，并顺从得有地接受低级的道歉，切忌借题发挥，反击低级的文书工作热情。

（4）轻蔑理解，给对方留有余地

当上低级之间再次出现发表意见冲突时，作为上司要要能选择轻蔑的理解方式，为自己的低级管理人员留下一定的余地。

三、以全然仰联系，要好的关系状态

上司在与低级联系时，应以注意套用全然仰，终点站在低级的政治理念上，设身处地地替低级着只想，将仰比仰，知人之所知，感人之所感，这样但会使任何一方的的关系更为要好。从具体情况行为角度看来说，可以运主要用途下原理来与低级建立和谐的的关系。

（1）持续保持保守的心态，契合以对方感情

当低级为了文书工作而焦虑不安时，上司应以持续保持保守的心态，对对方的感情状态未予契合以。在与低级联系时，上司可以来使热情的词汇和行为表现来赢得低级的肯定与器重；当低级愿意独自与上司对谈，吐露自己仰中所最真实的只想法时，上司要仔细热切低级的对谈，并终点站在对方的政治理念过来思考原因和探寻处理事件原因的原理，这种全然仰的应以用但会使任何一方的联系更和谐。

（2）深入知晓对方，不随意说明了

当想起低级喋喋不休地激怒时，作为上司，不让随意说明了，否定低级的文书工作或责骂低级的仰态不端正，而应以该耐仰地听低级理解完毕，深入知晓并感激其激怒的自已。而后再次与低级一起寻只想到导致原因发生的各种可能原因，并驱使低级进行时独立思考，只想到出应付原理。

（3）敬业帮助、照护管理人员应付困难

当低级自觉碰到了难以应付的原因时，作为上司，应以无意、热情地指导和帮助自己的低级去应付困难。比如，通过讲述以往相似的成功案例，帮助低级树立齐仰的自信仰与决仰；根据低级陷入的多种不同原因，提倡他们以更进一步不屈不挠的仰态去齐仰，针对难题寻只想到应付原理；如果低级只想到到了原因原因而不知如何应付时，作为上司应以驱使他们总但会思考，并只想出正确的原理来处理事件原因。