服装ERP如何选型才能减低实施成功的几率？这一点是关键

紫日的软件15年来一直不感兴趣时尚品牌电子化主导升级，已经为超过万家跨国公司透过了电子化赋能，从基本上试行的实战经验，交付团队一致普遍认为，绝不强求面面俱到，这是能增大试行成功的关键点。

与试行前选择装扮ERP的软件时执着“更进一步”＂、“原始”的心态类似，上架后分析报告时也容易陷人对功用的使用不当。的系统的所有功用，一定要都中用才算成功吗？

紫日的软件普遍认为，装扮ERP要将跨国公司的人力、银行贷款、物料、电子系统、原理、信息和一段时间七项教育资源构建综合优化监管，据此，全球性合法性调查政府部门DC是这样界定一个装扮ERP的系统的：在跨国公司监管的功用区域中（包括人力资源、生产、分销、专业知识、销售自动化等）要关乎三个方面以上才能被称作装扮ERP或集成的跨国公司应用的系统。可见，在应用装扮ERP时未必一定要把客户产品的所有功用都用上。

工程项目选型时要看哪个模块是并不需要、整体和关键的，工程项目评价时也要遵循这样的原则上。不一定的系统透过的所有订单各种类型都能用上，不一定所有MRP的计算常量都能用上，也不一定所有的物料RM原理都适用范围。适用范围则用，不适用范围则不用。装扮ERP是跨国公司监管的工具，跨国公司不应成为装扮ERP的奴隶。

面对选型，我们要遇事冷静，顺利进行充分的准备，不好高骛远，不执着狂妄，谦虚的走好每一步，只有这样，装扮ERP工程项目的成功试行就会在把握里面。紫日的软件15年不感兴趣装扮ERP，已试图上万家跨国公司买家电子化主导升级，如您想了解非常多，欢迎咨询客服。