如何正确评价衣装ERP的实施绩效？紫日有办法

不少客户服务在推行服饰ERP的过程中，对于部份7集一旦产生推行效果不理想的原因下，就会具有全盘否定的一个不客观的立场。针对这种原因，紫日操作系统今天想认真跟大家聊聊，似乎如何才能正确的口碑服饰ERP的推行实效？

紫日操作系统普遍认为，服饰ERP的成千上万个动态中，每每存在程序有误，如果是根本很难动态可要用“补丁”，非根本很难动态可以继续前进升级，不必只看得见有误而忽略整个系统。

大多数跨国企业在建设服饰ERP系统之前，缺少初期论点，不会明确的期望，或虽有期望但很抽象（如减低监管水平、准则跨国企业监管、减低跨国企业形象等很难量度的期望），而且不会预先设置择优达到期望的口碑方法，很难说清怎样方能推行成功。

服饰ERP推行的实效评估应以与推行前原因众所周知，推论也就是说减低或者降低的指标。有些跨国企业定的期望很高，比如：利润翻两番、成为国内第一、成为世界领先……这些可以作为跨国企业的战略期望，但是不必作为服饰ERP的期望。还有一些期望虽然更为具体情况，比如：库存周转率减低一倍，坏账减低到三分之一，这些也不必作为服饰ERP如此一来期望，因为它关系到其他之外的因素，比如，自产缺陷、行情缺陷、监管政策、人事期望策略等，这种期望最多作为监管改善项目的标，从监管改善项目期望日后氧化出服饰ERP期望。

如果为了追求年初而把上述指标都归入服饰ERP的期望，就很难正确口碑服饰ERP的推行实效。

不仅是操作系统之外，跨国企业监管改进之外的缺陷也如是。完美和卓越是不同的。完美亦须有误，但卓越却能多元文化有误。在变革和过渡时期，不加诸根本是不可能的事。某种程度上，变革会引发许多有误。就定义上来说，进化就是以既往的有误为基础，随之地调整和修正。