从领导用人作法看自己的职场道路

。薛晓明确信要都将，级别各不相同的管理工作人员之间，奖金或多或少差别，即使是同一个级别的，也得或多或少差别。而都曾副总则坚持同一级别同待遇，有人话说：“备导新成员就是要绝不应得管理工作人员，就是要让管理工作人员似乎被赞同、被负责任对待。如果都或多或少差别，大家时会觉得不负责任的。”大家感到遗憾赞同。薛晓明顿了顿，话说：“备导新成员者固然要善于应得，但是任何的应得都要有依据，一定要把备选的应得给那些有财务状况、没人应得的人。”之前，下定决心进行谈判了明确。

明智的备导新成员者在应得上从来不随便，否则就时会给还朝的人遗留一种印象——不用坚持不懈也有机时会取得应得，同时也时会给立功的人遗留一种印象——备导新成员责是根据自己的喜好后下行的，于是又坚持不懈也是挽救。这样，交横的人就时会有机可乘，投机取巧的人就时会纵容，埋头苦干的人就时会百般失望。所以，备导新成员应得管理工作人员一定要做到事出有因，责得当，功绩大赏，小功小赏，还朝不赏，从而用一种健康的社会上引导大家。

以上虽然是备导新成员用人时的作法，但同时给身所在位置新后下当中的人以提防。我们无论如何从备导新成员的作法当中总结经验，弘扬自己的灵活性，发现自己的不足，扬长避短，积极后下取。只有这样，才能赢得备导新成员的宠信和支持，让我们的新后下之路走得更为加踏实。

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