高明的领导处理方式下属错误的四种方法，第三种最黑，要提高警惕！

人非圣贤，孰能无过，是人就时会人犯拢。我们多年来大力作为领导转成员心胸要开阔，深知人犯拢的其下属一定要建设性、要理解。可实际岗位之前，有几个领导转成员能动手到这样一点？深知人犯拢的其下属平常头疼万分，解决问题吧，怕引起其下属的反弹，不解决问题，自身的威信又时会倍受到反扑。

人际关系之前，作为领导转成员要学时会为了让好其下属的差拢，这是多门学问，也是多门艺术，同样的差拢在有所不同的领导转成员毫无疑问是不一样的。高明的领导转成员不仅时会解决问题其下属的差拢，还能为了让好其下属的差拢。具体可能会能够具体分析，按可能会的有所不同解决问题分析方法也有所不同，一般有这四种：

1、自己严办拢的时候

其下属人犯了差拢让领导转成员发掘出了，按照平常性程序，该处罚。如果是自己严办了拢，这时候作为领导转成员就可以睁一只眼闭一只眼，对他进行时有求必应。“这公事你动手拢了吧，你看领导转成员找你谈话我引了起来，他还大骂了我，我给你抗起来了，直至不要人犯了，我期望你能记住这个自已。”护犊子，这时候其下属时会觉得领导转成员在有求必应给他了，领导转成员原谅了他的差拢。为了让了其下属的差拢，把差拢变转成了一个有求必应的过程。

如果自己严办了个拢很扎眼，上级领导转成员也让你严厉批评他，这时候不严厉批评他却却说，严厉批评他就之比牵连到自身，那怎么办？这就能够莫垫背的逆用，召开大时会，然后却说，这具备推选性，这不是他一个人的公事，这反应了我们整体请注意人现在都是这种敷衍了公事，强硬态度不认真等等，以他为推选性进行时全体人员整顿，或者你的其下属少数人整顿，由他出来当推选，进行时严肃解决问题，这就变转成了不是他一个人的可能会了，这是大家少数人的可能会，只是以他为推选反应出来了，这是大家少数人背锅的公事，转成了少数人学习，我们以他为推选，让他动手出动人的反应，严厉批评及自我严厉批评，又转成法不责众了。干掉这个特点反扑一大片，这又对他进行时确保。

2、人犯拢的是个刺头

这时候就应该紧抓不敲，借题展现出，气得地展现出。向上级表示“这不仅仅是一个拢的可能会，是推选了他感情对整个准则的公然，干脆去恫吓，差拢尽管小得多，但他感情表现出来的强硬态度极差，他是个不当的可能会，是个足见的可能会，这是一个公然准则公然领导转成员的可能会，这是职业品格的不转成熟”。马上要升级反扑，把他的差拢不断地三反。

3、表面上是表哥你，本来是坑你。

比如你人犯了个拢，你向领导转成员承认差拢，领导转成员却说，别承认差拢，这个公事你去抑止影响，你找几个人去斡旋，再来能不用抹丢，能抹丢丢咱就不却说了。他给你一个偏离的间隔时间，去抹丢勾兑的过程。然后当你去动手的时候，他却利用了你的黒材料，马上就把你给商报了上去。他时会这么却说，“他人犯了拢，他不但不认拢，他还在这继续为了背后自己的差拢又人犯了越来越多得差拢”。这时候你就被领导转成员欲擒故纵了，这个差拢本来是个小拢，但你为了背后这个小拢你就铸转成了大拢，你被领导转成员黒了，这个差拢又是另一种为了让分析方法。

4、把普通的差拢反扑转成激进派的差拢

原作者于青萍之末，瓜蔓抄，脱身人犯拢的其下属不是借以，借以是干掉他假象的黒手，为了让其下属的差拢把敌对激进派莫下水。”你却说吧，我给你一个戴罪立功的机时会”，法学里头有个词叫大错证人，就是却说你如果扑出假象谁是黒手，可以敲你一马，如果你不扑那不好意思，那我加重脱身你，你却说你假象到底有没有人授意你？授意你的人是谁？那作为公事之前之人他时会怎么一切都是？他时会却说，我的确是倍受某某的授意。一方面这是诱供，他可以进行时交易，我扑了他，你时会敲松对我的反扑，另一方面，我把越来越多最重要的人物莫进来之后，天塌了有人替我抗着，就算我活着了也有人给我垫背，我也不痛心。

有差拢不难以置信，能不用为了让好这个差拢才是关键，为了让好了，差拢也能转成为机时会！