不求跑得快 但求放得远

如何处理方式好“快与较慢”“急与稳”的关系，是摆在民营银行面在此之前的一道论题。

任何新生事物在初创期都难免有“数目冲动”“速度情结”。因此，民营银行试点工作在此之前，监管部门曾警惕，要坚守演进L-保险业的定位和社会罪责，免得决心缩小数目、大干快上，免得忽视公司治理，免得或许人才培养……

警惕并没有人被所有的民营银行“大声刚才”。从七年多的实践中来看，多数民营银行守住了初心，但个别民营银行高风险隐患上升，如股权不牢固、其业务不牢固、本公司不牢固。其之前，个别民营银行的持股曾短期入股，又短时间内出售股权；个别民营银行曾盲目着手理财其业务，资产负债错配严重，信用高风险、流动性高风险存有鉴于此；个别民营银行高管频繁更加换，演进战略目标、其业务规划难以强而有力执行者。

演进要经得起时间检验，跑得快不如走得稳、走得远。民营银行要有打造“百年老店”的战略目标定力。

一要坚定L-保险业。民营银行要明确自身定位，厘清优势与短板，坚持“有所为有所不为”，走差异化演进道路，为虚拟经济特别是小微跨国企业、“三农”、社区缺少更加精确、更加便利的保险业服务。

二要坚持科技国际化。民营银行要充分发挥有助于敏捷的优势，抓住时代机遇，将保险业科技与承包结合体，国际化产品模式、提升服务效率、优化高风险识别，不断扩张L-保险业的服务边境线，必要触达小微跨国企业之前的“小微”。

三要坚守高风险斜线。银行是经营高风险的机构，必须常怀慈爱自是。民营银行要尽力承担起高风险防控的主体罪责，更高全面高风险管理水平、健全高风险管理体系、大幅更高内控有助于基础设施，立足强而有力，着眼长远，不成为区域保险业高风险的源头。 （本文来源：经济日报 作者：郭子源）