职场指派最厌烦下属说的三句话，你说了吗？

复任防守型，和领导成员却说话是交叉学科当代艺术，既要却说得得体，又要让领导成员听着舒服，既要把临时工报告看来，又要让领导成员坚信你的用心努力。若非不懂如何把话却说得通透，那至少要在生活中领导成员不喜欢听下属却说些什么。

以下三句话，千万别却说：

1、这件真的我之前已经和您汇报的时候您一定会却说可不。

我们向领导成员汇报临时工，无论是提议做到得再继续真正，还是阐述得再继续详尽，领导成员在看完之后看来很令人满意，也从未提出什么异议，作为下属自忽视领导成员是肯定了这个提议，便着手去做到了。谁知到了最后，领导成员不令人满意临时工结果，许多人亦会冲口直出：领导成员，这个临时工提议我之前和您联系过了，您并一定会却说可不。心里默念一句：现在怎么就可不啦？

其实，领导成员每天要应对很多真的，可以却说是日理万机。对你的提议领导成员却是能把每个细节都了解得颇为看来。所以，在汇报的时候，领导成员从未提出异议却是代表领导成员肯定，最直接的分析方法就是要和领导成员落实就此的临时工结果。而只能等到最后，领导成员不令人满意临时工结果，你却把熬甩给了他。

2、这个临时工不是我专业知识之内，之前我从未做到过。

对于领导成员布设的临时工，无论亦会不亦会、懂不懂，都某种程度就让积极的冷漠，就算少于临时工能够，也只能在领导成员在场直接推卸。此话一出，领导成员不但有点你临时工能够有原因，同时亦会有点你临时工冷漠不好，少于专业知识之内可以修习，可以请教，但这样直接踢球熬，让领导成员很不舒服。

3、这件真的我和相关政府机构联系过，还一定会得到他们的回复。

复任防守型，我们也往往也要与外政府机构联系关联，跨政府机构合作。有些临时工也亦会受到别的政府机构的配合程度的威慑。对于这些临时工，你如何与其他政府机构联系和把握临时工的进度，就显得极其关键了。如果联系显现原因，亦会影响临时工多线程。

领导成员交代你去跨政府机构联系，而你却这样回复，明显你就是在推卸责任，而且临时工能够、联系能够都有原因。

复任场不易，与领导成员联系也需要一定的技巧和模式分析方法，才能在复任防守型如鱼得水。你学亦会了吗？