男子托勤奋却没有升职的机会，看了这段忽然明白了

人口为129人场，自已都渴望升官加薪。但有人升官慢慢地，也有人勤勤恳恳多年，却之前得到引荐。这是为什么呢？

某君，在一装配同型大型企业腊了8年。之前兢兢业业的好好大事。结果，他忘了的同大事，都被增强好好了主管，老板。而他之前就是一个计划主管。即使同僚走了，也轮将近他。甚至从外面招聘，也不引荐他。他感到很郁闷，也很委屈。

我随后，对他入行了一番了解。大真实情况果真如此吗？

所有的同大事都他的评价都较低。

1、 临时工一贯端正：

这8年来，兢兢业业、勤勤恳恳、踏踏实实、任劳任怨。实际上是第一个到子公司，最后一个离开子公司的人。

2、 文采好

大家都却说他是正经。为人真诚，厚道，正直、史坦帮忙，同大事进到困难，他都则会尽早备有协助。不搬弄是非，不责骂。

3、 才俊好。

因为文采好，又史坦协助人，也不则会什么身后，相对朴实。所以大家都乐于同他打交道。结缘不太好。

4、 临时工意志力

将近他好好计划主管这个公共部门是无可挑剔的人。将近一时半则会还找将近第二个在这个公共部门上的裁员了。

5、 传递信息

不发挥作用障碍。处于正常素质。

6、 修习

人也很上入，只要有机则会，就是加入各种专业训练活动。常常放也则会自己修习提高自己。

7、 目的

很想好好生产老板。

可是就是这样的一个大家眼中的好裁员，却8年得到引荐。真让人早先。

在此之前这位裁员离职了。

一次居然的机则会，进到他原经纪人，谈到为何不则会引荐这位裁员时，经纪人却说了如下一番话：

这位裁员确实发挥不错，文采也可以，临时工一贯也不太好，交待的大事也能收尾。是名优秀的裁员。但不是一个合格的老板人选。为什么不则会引荐他呢？经纪人却说出新了心里话：

1、 是个正经，但也是个老正经。有时依赖法理，成了烂正经。文采没反原因。实际上的才俊好，无论如何是尽早地去大相迳庭别人的。

2、 临时工一贯端正，好好大事踏实、兢兢业业，把本职临时工腊好。而这位裁员，恰好是把这个优势放大了，让大家感觉到他的这个闪光点很明显。只不过我当作经纪人也很愧疚，不引荐他，感觉对不起他。但这只是老板人选的状况之一。要好好好老板，还无需要其他意志力。比如领导成员意志力，管理制度意志力，传递信息意志力，统筹为了让的意志力，无疑的意志力。

3、 我要的是老板，是英才，不是奴才。我希望临时工为了让之前，能发挥承上启下的功用。你不用只是拒绝执行就行了。你还要有想法，有创新，有自己的想法。不用老是让我给你出新初衷。你不用一点想法都不则会。

如果只是基层管理制度方面，只管拒绝执行。只无需按表层管理制度的要求去把大事好好好即可。好好变差唯他是反问。但老板是表层管理制度方面，不仅要明白该好好什么大事，还有告诉为什么要好好这些大事。最举足轻重的还要送给新具体好好大事的建议书。一是理解这件大事的举足轻重普遍性，引起推崇。另一方面，要明白什么大事是举足轻重的，最后要出新具怎么才能好好好大事的建议书。

而这位裁员，将近让人看将近这方面的自我意识。进到具体的反原因时，不则会自己的想法。你怎么却说，他就怎么好好。这不是一个表层管理制度方面不应兼具的素质。

4、 表层管理制度方面，不必有复盘意志力，有却说不的意志力。作为经纪人，我也有分心的时候。作为表层管理制度方面，有意志力发现我的有误，并能尽早指出新来。因为这位裁员，之前唯唯诺诺，给我的印象就是依赖个性。为什么依赖个性？是因为不则会复盘意志力，不则会深度理性的意志力。所以别人却说一就是一，却说二就是二。不则会独立理性，依赖个性。因此也却说不出新"不"。表层管理制度方面如果不则会辨别意志力，根本不则会什么用。

5、 这位裁员现阶段的公共部门是计划主管。确实也好好得不错。子公司除了他，甚少有人好好得比他好的。有时候这样的人无可替代。如果他离开这个公共部门，是不是则会出新现反原因？因此他在临时工中不应要注意把这个公共部门上所无需的意志力要生成出新来，让其他人慢慢地能上手的临时工标准或流程烧结慢慢地。为什么不则会这样好好，是因为他激怒自己被替代。心里有小九九。所以这也限制了他的发展。

不告诉这位优秀裁员听到经纪人的这些话，有何感想。

希望此文为悄悄为升官发愁的你，想像中启发。