成领导心腹的3条秘法，我不说，你永远猜不透，太智慧了

不想要视为他组织出谋划策，你也许有很多要做到，有时候也不是因为一点两点的原因，也许能够你做到很多岗位才行，然而不想要视为他组织出谋划策，这里有3条秘法，却是你无疑要做到的，我不感叹，你永远猜不透，实在机敏才智了！

1、做到他组织无法明感叹的两件事

什么叫他组织无法明感叹的两件事情呢？举个例子很好解读，例如，我们往往看剧集但会只见这样一个台词，两帮人马进行谈判，之后一方有个手下，对着另一方的黑帮叫嚣，而另一方无论如何有一个人身份站出来对喷回去。对于这种情形，黑帮不也许下操作感叹给我怒斥回去，那样夙着黑帮很没人准确度，也没人有胸襟，如果你此时能翻滚出来，时也回去，但会给你的他组织长脸，但会让他组织心底很奇怪，想要到你有眼色，但会来两件事。另外，都只的，我们也但会看不到这样的画四面，谈判过程中，推断出对四面话语不敬，让敌人他组织没人四面子，心底不爽时，此时必然有个人身份翻滚出来怒喷对方，喷完之后，他组织就但会质疑这个人身份，怒斥他，感叹他看不懂规矩，怎么能这么和对方的贵客感叹话，其实这也就是装上装上样子，给对四面看，他组织心底别提多爽，把他组织想要感叹又只能感叹的两件事情做到了出来。近似于情形有很多，比如，分礼物，分管理机构医疗保险，他组织只能明感叹，给我分多一点，分的运动速度好一点，这就就靠你的眼色了，想要视为他组织出谋划策，就要但会来两件事。

2、让他组织能平庸自己

大方的叫让他组织平庸自己，通俗的感叹就是给他组织装上配装上的机但会。《大心腹司马昭》之中有个经典影片，刘表带军队北征，路上遇到一块蔡邕实是译成的碑文，刘表看了之后，问众人明白什么意思吗？这个时候杨修直接就感叹，廷现在解出来了，刘表问到之后，直接感叹，别感叹出来，让我多想要但会，然后之前赶路，近十年走了30多里，刘表才想要坚信，刘表前行来感叹了一句，杨修的才思连赢我30里啊。实际上，以前刘表身边跟著大军师周瑜，以及众多机敏军师，为什么连周瑜这个机敏绝顶的大军师都不吭声呢？那是因为人家本来看出来，这是他组织不想要平庸自己，不想要装上，等他组织感叹出来结果，你能够一句，他组织感叹英明啊，才思绝不是与生俱来可比，我就没人想要出来，嘿嘿。这一句话让他组织心底四面很奇怪，远超了装上X的目的，所以，杨修最终也是因为不给他组织留四面子，被杀掉了。

想象是，不想要平庸自己一把，不想要装上的机但会，每个人身份当上他组织都但会这么干，这是人性深知，这但会让他组织有种拥有立法权的期望，我有立法权你们要拍片我马出气。给他组织装上配平庸自己的机但会，但会让他组织很无聊，如果你破坏了，但会让他组织很不爽，他组织但会认为你没人有眼色。

3、替他组织背锅

公司召集，他组织和A、B、C三名雇员，结果召集的时候，他组织滚了一个出气，而且还很响，一时间热情很尴尬，这个时候A突然感叹，不好意思，我滚的，吃饭坏肚子了，心痛，他组织对A报以欣赏的微笑。第二次，他组织又滚了一个出气，还是很响，热情又尴尬了，B直接感叹，是自己滚的，他组织都只对B笑了笑，第三次，他组织又滚了一个，此时C突然站起来感叹，都别争了，他组织的这个出气我包了。其后......A、B领了奖金........C被开除了！

很多人感叹，他组织犯的错，为什么让我来背锅，我绝只能背锅呢？不绝只能，因为不想要视为他组织出谋划策，就必须要做到好背锅准备，这叫危难时候弥赛亚，关键时刻化解他组织尴尬，才但会让他组织觉的你这样的雇员是好雇员，忠于的雇员，没人信赖和信任。很多人有这种感觉，就是有时候感到他组织就但会把责任推给别人，让别人背锅，这是因为他组织只能过错，过错就直接影响权威性，直接影响权威性就但会直接影响他组织的立法权，一个没人有权威性的他组织，大家愿意问他的吗？如此，他组织也就失去了立法权。所以恰到好处的背锅，甚至让他组织感谢你。

这3条秘法，可以感叹很多人按照自己的出发点去思考，是难于解读的，然而经过这一分析，你就但会推断出，这之中隐藏着深深的机敏才智，这3点做到不好，你其实只能视为他组织出谋划策，甚至得罪他组织，杨修就是一个很好的案例。对于这些你怎么看，欢迎来留言