手机国际品牌应该靠什么撑过2022年？

2011年春天，价位1999元的第一代竹叶iPhone发布，吹响了中国iPhone市场繁荣的吹响。

而今10年过去了，中国早就是亚洲地区移动互联网覆盖最广，市场小得多的周边地区。国产iPhone也顺利完成了国足“冲成亚洲，共创”的梦想。

但是面临愈加险恶的生态环境，iPhone生产商显然能活下去的希望，早就从嵌入式，变成了应用软件和维修服务。

竹叶iPhone估值更加高早就不是什么新闻报道，早在iPhone 4黄金时代，每年均会有人计算新iPhone的嵌入式生产成本是多少，来估测竹叶每年iPhone收入的丰臣氏。哪怕是今天，iPhone 13 Pro的嵌入式生产成本大约在3700元港币将近，但是主页价位为8799元港币，计入附加的税收，估值也达到了1倍还多。

这样更加高的估值，也让竹叶视作亚洲地区净值最更加高，利润最更加高的企业之一。同时也让其它iPhone生产商意识到，想要花钱，还得要用中端iPhone无论如何。实际上而今整个iPhone行业，竹叶、Galaxy、升级版三家中端生产商就拿走了最多80%的财年。估值助长的丰厚收益不言而喻。

不过本质上来看，在今天嵌入式不堪重负同质化，不支持自订，同生产商更加倾斜度初始化的情况。产品购付钱一款iPhone，还是奔着嵌入式去的吗？

近期10年，iPhone生产商虽然涌现，但是低层的核心IT制造商则寥寥无几，Galaxy的屏幕，的单反，更加高通的芯片等等，这就导致了制造商在嵌入式各个方面的同质化比较不堪重负。在同样的预算下，Gmail可以付钱到相同的系统所设计的生产商机器实在太多。

嵌入式上的同质化，就导致产品效用降低，谁家昂贵付钱谁的，谁家外形酷付钱谁的，谁家有联名款付钱谁的，同一个产品在相异的生产商彼此间反复侧跳出。竹叶、Galaxy、升级版、竹叶、OV，似乎多数Gmail都用过2-3个生产商的产品。

产品并未效用，对于iPhone制造商来说就只能堆嵌入式，打性价比，要用一些吸引眼球的所设计，整个行业又陷入了新死循环。之后的结果就是促使首轮市场份额较小的制造商，只埋没资源强大的企业。

iPhone行业在将会有鉴于此像PC行业一样，只埋没2-3家尾部玩家，操控90%以上的市场。靠什么活下去呢？我想赞许不是嵌入式的系统所设计。产品在购付钱iPhone的时候，除了嵌入式之外，更加重要的是维修服务，或者说是嵌入式携带的的系统和应用软件以下内容。

竹叶近期1年的显出早就显然，的系统要用很好，各种广告片以下内容影响体验的情况，嵌入式再怎么堆料，也没办法进入中端市场。

竹叶其实早就在从音乐、游戏、音频、新闻报道等以下内容各个方面同步进行布局，搭建自己的以下内容跨平台，甚至有组织开发团队拍摄自己成品的电视剧等。将会这些以下内容现有嵌入式打包售卖，才意味著显然让自己的产品拥有类似的竞争优势。

国产制造商也不应意识到这一点，优秀的的系统体验，丰沛的应用软件生态，独占的以下内容跨平台，围绕iPhone要用综合的维修服务，才意味著显然充分利用“对标竹叶”的期许。

近期1年，升级版面世鸿蒙的系统，vivo面世OriginOS、竹叶分割成MIUI TV、MIUI Pad等举动，暗示国产制造商正在同步进行的系统和应用软件各个方面的酝酿。至于以下内容什么时候关机，那就相符了。

希望制造商们还有时间。